Quel budget RSE prévoir pour son entreprise en 2026 ?
Écrit par Tony Demeulemeester, Co-founder & COO @ Eli
28 janvier 2026 · Mis à jour le 3 février 2026 · 13 min de lecture
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Les avantages d'une stratégie RSE
Quelques chiffres
Vous avez pour objectif de mettre en place des mesures sociales et environnementales dans votre entreprise ? Alors vous êtes au bon endroit : aujourd’hui, on va parler de stratégie RSE et surtout, du budget à allouer pour les différentes démarches.
Le baromètre national de la perception du MEDEF montre l’importance de la Responsabilité Sociétale des Entreprises, voici quelques chiffres :
83% des salariés indiquent avoir plaisir à travailler dans leur entreprise si celle-ci a une stratégie RSE.
51% des personnes refusent de travailler pour une structure qui n’a pas d’engagement social ou environnemental fort.
Plus de 70% des Français choisissent d’acheter (ou de boycotter) une marque en fonction de ses prises de position en lien avec le social et l’environnement.
L’importance de l’engagement des collaborateurs dans la démarche RSE est essentielle : leur implication donne du sens à l’activité de l’entreprise, favorise un impact positif sur la société et renforce la crédibilité des actions menées.
Et en bonus : l’université d’Oxford montre que plus de 80% des investisseurs traditionnels prennent désormais en compte les critères ESG et la durabilité dans leurs processus de prise de décision. Enfin, selon une étude de Viavoice, la prise en compte du bien-être des salariés dans l’entreprise arrive en tête (51%) parmi les enjeux prioritaires de la RSE. Pour en savoir plus sur ce sujet, rendez-vous sur notre article de blog : intégrez une bonne QVCT dans votre entreprise !
Les avantages de la Responsabilité Sociétale des Entreprises
Les parties prenantes (clients, fournisseurs, partenaires etc) sont de plus en plus exigeantes sur les engagements sociaux et environnementaux des entreprises.
Le fait d’engager votre structure dans la RSE permet de répondre aux enjeux actuels, mais également de construire une culture d’entreprise en mobilisant vos équipes sur ces sujets. L’intégration du développement durable dans votre stratégie RSE permet de répondre aux attentes des parties prenantes et d’améliorer la réputation de l’entreprise. Justement, avec notre solution Eli, nous vous accompagnons dans cette démarche en vous permettant d’accélérer vos objectifs RSE. Grâce à notre outil, vos équipes peuvent réaliser des actions concrètes en lien avec vos différents objectifs. Vous pouvez ainsi suivre les performances en temps réel ! Si vous souhaitez obtenir une démo, n’hésitez pas à nous contacter.
Les avantages sont nombreux, en voici quelques-uns :
Impact environnemental : que ce soit à travers le recyclage, une réduction de la consommation d’énergie, une aide à la mobilité… De nombreuses actions sont réalisables ! Pour avoir un maximum d’impact, vous pouvez identifier les différentes problématiques de votre structure et établir votre stratégie RSE en fonction des matières à traiter, telles que l’environnement, le social et l’économique.
Avantage concurrentiel : votre entreprise se démarquera de la concurrence et attirera plus facilement de nouveaux talents, partenaires, clients et potentiels investisseurs. De bonnes conditions de travail constituent un levier essentiel pour attirer et fidéliser les talents.
Améliorez vos performances et réduisez vos coûts : selon une étude de France Stratégie, une stratégie RSE augmente la performance des entreprises de 13% en moyenne. Et pour réduire vos coûts, vous pouvez par exemple réduire la consommation d’électricité, d’eau et d’énergie. La RSE doit être considérée comme un levier stratégique pour améliorer la performance globale de l’entreprise.
Bien être au travail : cela permet d’améliorer les performances des équipes et réduire le stress et les risques au travail.
Pour maximiser l’impact de votre budget RSE, il est recommandé d’adopter une approche structurée afin de prioriser les investissements et d’allouer efficacement les ressources selon l’urgence, la matérialité et la performance globale visée.
Les étapes
1- Réalisez votre bilan carbone et un audit RSE par un consultant externe ou une personne de l'équipe experte en interne
2- Désignez un responsable RSE ainsi que des membres « leaders » pour accompagner votre projet, et y intégrez vos équipes.
3- Mobilisez et formez vos équipes à la RSE : avec Eli, des formations, événements et conférences
4- Définissez un budget : certains projets ont un prix plus élevé que d'autres, c'est pourquoi un budget doit être défini en amont
5- Définissez un plan d'action : concentrez-vous sur les piliers qui impactent le plus votre entreprise. Vous pouvez lister les objectifs, les prioriser, y ajouter des indicateurs pertinents puis mettre en place un suivi. (Par exemple pour le pilier environnemental, vous pouvez mettre en place le recyclage des déchets et réduire la consommation énergétique, pour le pilier social vous pouvez proposer le télétravail et mettre en place des événements d'équipes et enfin, pour le pilier économique, vous pouvez soutenir les projets locaux et appliquer une politique d'achats responsables)
6- Communiquez sur vos actions RSE : en interne pour sensibiliser vos équipes et en externe, pour montrer à vos parties prenantes vos objectifs environnementaux et sociaux.
7- Et enfin, lancez votre plan d'action RSE et organisez un tableau de bord commun pour évaluer les performances et les ajuster si besoin. Alors, qu'attendez-vous pour vous lancer ?
Transition écologique et bilan carbone : un poste clé du budget RSE
Dans le contexte actuel, la transition écologique s’impose comme un enjeu central pour toute entreprise souhaitant renforcer sa responsabilité sociétale et répondre aux attentes croissantes de ses parties prenantes. La mise en place d’une démarche RSE efficace passe inévitablement par la prise en compte de l’impact environnemental, et cela se traduit concrètement dans le budget de l’entreprise par des postes dédiés à la transition écologique et au bilan carbone.
Le bilan carbone, véritable outil de mesure des émissions de gaz à effet de serre, permet d’identifier les principaux leviers de réduction de l’empreinte environnementale. Allouer des ressources à cette démarche, c’est investir dans l’avenir de l’entreprise : cela peut se traduire par la décarbonation des activités, l’éco-conception des produits, la réduction des déchets ou encore l’adoption de solutions innovantes comme les énergies renouvelables, l’optimisation énergétique des bâtiments ou le développement de transports propres.
Les recommandations de France Stratégie et de la Commission européenne insistent sur l’importance pour les entreprises de s’engager vers la neutralité carbone et d’intégrer la durabilité au cœur de leur stratégie. Cela implique une allocation budgétaire adaptée, mais aussi une implication forte des dirigeants dans la prise de décision et la définition des objectifs. La réussite de la démarche RSE dépend également de l’engagement des salariés, des clients et des fournisseurs, qui doivent être associés à chaque étape du projet.
Investir dans la transition écologique présente de nombreux avantages : réduction des coûts à long terme, amélioration de la réputation, différenciation sur le marché et anticipation des contraintes réglementaires. Les entreprises qui font de la responsabilité sociétale un pilier de leur stratégie sont mieux armées pour répondre aux attentes de leurs parties prenantes et renforcer leur performance globale.
Pour accompagner cette transition, les logiciels RSE jouent un rôle clé. Ils permettent de collecter, analyser et suivre les données environnementales, facilitant ainsi la mise en œuvre de plans d’action efficaces et la mesure des progrès réalisés. Il est important de choisir des solutions adaptées aux besoins de l’entreprise et conformes aux standards internationaux, comme l’ISO 26000, afin de garantir la fiabilité des indicateurs et la crédibilité de la démarche.
En résumé, la transition écologique et le bilan carbone constituent des postes incontournables du budget RSE. Leur prise en compte dans la stratégie globale de l’entreprise, avec des objectifs clairs et des indicateurs de performance, est essentielle pour réussir la transition, réduire l’impact environnemental et renforcer la durabilité de l’organisation. Grâce à une allocation de ressources adaptée et à l’utilisation d’outils performants, les entreprises peuvent transformer ces enjeux en véritables leviers de performance et d’engagement.
Quel budget RSE prévoir ?
Prévoir un budget rse
S’engager dans des démarches rse nécessite des ressources humaines et du temps : cela passe par le pilotage et l’adoption par des membres de l’équipe, la mobilisation en interne des équipes sur ces sujets, et pourquoi pas faire appel à des consultants externes ou des outils.
Mais pour avoir un réel impact, il y a aussi besoin de ressources financières ! Eh oui, s’il y a bien une étape indispensable dans la mise en place de votre stratégie, c’est la création d’un cadre budgétaire. Cette étape peut faire peur car un coût trop élevé par rapport aux moyens de l’entreprise est parfois un argument pour se « justifier de ne rien faire ». Il est essentiel d’anticiper les dépenses liées à la conformité réglementaire dans le budget RSE, car elles représentent souvent un poste obligatoire et stratégique. De plus, la pression réglementaire et sociétale oblige les entreprises à repenser l’allocation de leur budget RSE afin de répondre aux attentes croissantes des parties prenantes.
«1 entreprise sur 3 n’a pas de budget consacré à la RSE et 21% des entreprises y accordent moins de 5 000€ de budget annuel, selon le baromètre RSE de Vendredi. Mais dans cette même étude, il est précisé qu’un 1/3 des entreprises interrogées ont un budget supérieur à 20 000€ et parmi elles, 12% ont même un budget de plus de 100 000€.»
Il est difficile d’estimer ce qui correspond au coût en moyenne de mise en œuvre de démarches RSE car cela dépend de plusieurs critères comme le type d’entreprise, les besoins, les ressources que vous avez déjà ou non dans votre structure…
Mettre en place une stratégie RSE dans votre entreprise peut être long et coûteux. Si votre budget n’est pas assez conséquent par rapport aux actions à mener, nous vous conseillons d’adopter uniquement les indispensables qui auront l’impact le plus important. Mais ne vous inquiétez pas, nous avons préparé une aide pour définir votre budget !
Définissez votre budget rse
Évaluez vos ressources et identifiez vos objectifs : pour commencer, il est nécessaire de dresser un inventaire de toutes les ressources (financières, humaines, matérielles, temps etc) que vous avez et ce dont vous avez besoin pour atteindre vos objectifs. Ensuite, vous devrez prioriser les projets qui ont le plus d’impact et de pertinence.
Planifiez votre budget rse : une fois la phase de vos ressources effectuée, vous devez définir et planifier votre budget (réaliste et flexible avec les résultats attendus) pour votre stratégie RSE. Pour cela, évaluez le coût-bénéfice de chaque action par rapport à vos objectifs ! Vous pouvez estimer l’impact potentiel de votre plan d’action sur vos objectifs, et évaluez ensuite quelles ressources financières doivent être allouées pour atteindre le résultat souhaité. N'oubliez pas que certaines obligations réglementaires, comme la conformité à des normes environnementales ou sociales, peuvent nécessiter des ajustements budgétaires spécifiques.
Recherchez des financements : en fonction de la taille de votre organisation et de votre projet, vous aurez peut-être besoin de fonds supplémentaires. Il existe de nombreuses possibilités d’aides octroyées comme les dons, le financement participatif et d’autres pour vous accompagner dans ce processus. Des dispositifs d’accompagnement sont également proposés pour aider les entreprises à structurer leur budget RSE, notamment dans certaines régions comme les Hauts-de-France, où des initiatives locales soutiennent la transition écologique et l’accès à des financements spécifiques, y compris via des obligations vertes ou à impact.
Communiquez et impliquez vos parties prenantes et vos équipes : vous devez engager et mobiliser vos parties prenantes dès le départ, pour obtenir leur adhésion et leur soutien. Vous devrez également partager les résultats et les réalisations de votre projet avec eux !
Évaluez vos résultats et mesurez votre retour sur investissement : en bref, c’est un ratio qui compare les avantages et les coûts de votre projet, et il vous aide à déterminer si celui-ci vaut l’investissement. Vous devez utiliser des indicateurs pour évaluer la performance, l’impact et la valeur de votre projet pour votre entreprise et vos parties prenantes.
Enfin, commencez vos actions : identifiez ce qui fonctionne ou non et proposez une initiative à petite échelle pour montrer la faisabilité et les avantages possibles. Pour cela, fixez des objectifs clairs et mesurables (exemple : réduire les déchets plastiques de x% en x temps ou augmenter de x% l’utilisation des énergies renouvelables). Ensuite, suivez les progrès et partagez les résultats !
Une fois lancé, quel est le retour sur investissement ?
Selon une étude de France Stratégie, intégrer une démarche RSE dans sa structure augmente la performance de celle-ci de 13% en moyenne. La norme ISO 26000 peut servir de référence pour structurer la démarche RSE et mesurer le retour sur investissement, en abordant sept thématiques d'action spécifiques pour promouvoir le développement durable.
Mais il ne faut pas oublier qu’une telle initiative relève d’une vision à long terme (7 ans en général), et aborde plusieurs aspects (QVCT, respect de l’environnement, réduction des coûts etc), ce qui explique la difficulté à obtenir un retour chiffré sur l’investissement. Il est essentiel de prendre en compte différentes matières, telles que les dimensions environnementale, sociale et économique, pour évaluer l’impact global de la RSE. Ethical Corporations a réalisé une enquête pour savoir si les entreprises qui s’engagent dans l’environnement et le social étaient capables d’identifier si cela leur rapportait de l’argent. Ils ont donc posé la question à environ 2 500 professionnels de la RSE et seules 54% des entreprises sont capables d’affirmer que leur stratégie RSE participe à créer du revenu. Selon un article du civitime, « la majorité des dirigeants s’accordent sur la nécessité de mesurer le retour sur investissement de leur démarche RSE, mais le manque d’indicateurs permettant des comparaisons entre les entreprises du même secteur met souvent à mal toute tentative d’évaluation chiffrée. Et en effet, à ce jour, seulement la moitié des dirigeants d’entreprises calculent le retour sur investissement de leurs initiatives RSE ! »
Au-delà de diminuer vos charges, cela peut aussi vous permettre de créer de nouveaux revenus, et de vous ouvrir de nouveaux marchés. Par exemple, l’éco-conception des produits contribue à améliorer la performance environnementale et économique de l’entreprise, tout en favorisant l’innovation. De plus, les obligations vertes ou à impact peuvent constituer des leviers de financement pour les projets RSE, renforçant ainsi la responsabilité environnementale et sociale de l’entreprise.
Et pour mesurer les réelles performances de votre engagements, le retour social sur investissement vous permet de mesurer et valoriser l’impact social créé pour un montant d’investissement donné (non limitée à une dimension financière, il inclut les coûts et les bénéfices à la fois sociaux, environnementaux et économiques produits). La notion de valeur est donc au centre du retour social sur investissement, et les investisseurs montrent un intérêt croissant pour la mesure de l’impact social des structures qu’ils soutiennent : c’est plus qu’un simple chiffre car il donne une visibilité complète sur les impacts liés aux décisions d’investissement des entreprises !
Conclusion
Mettre en œuvre une démarche RSE prend du temps et des ressources financières. Si votre budget rse est limité, vous pouvez obtenir des aides externes, mais l'argent ne fait pas tout. Pour agir efficacement, n'oubliez pas les ressources humaines : vous devez impliquer vos équipes et les rassembler autour d'un projet à impact social ou environnemental ! Les bénéfices de ces démarches sont une création de valeur pour les entreprises, les équipes et les parties prenantes.
Alors, si vous souhaitez commencer en mobilisant vos équipes sur des projets concrets, Eli est une partie de votre solution !
