Lutte contre le harcèlement et respect au travail

La lutte contre le harcèlement et les comportements irrespectueux au travail ne se résume pas à rappeler une règle juridique ou à afficher une procédure de signalement. Elle consiste surtout à donner aux équipes des repères concrets : savoir reconnaître une remarque déplacée, comprendre la différence entre intention et effet produit, réagir lorsqu'on est témoin d'une situation problématique, et identifier clairement les personnes à contacter. Sans ces repères, chacun interprète la limite à sa manière, ce qui laisse trop de place aux malentendus, à la banalisation et au silence.

Pourquoi le sujet est important

Les situations de harcèlement ou d'agissements sexistes ne concernent pas seulement quelques cas extrêmes. D'après l'INRS, 9,4 % des personnes en emploi déclarent avoir été victimes d'un comportement indésirable à connotation sexiste ou sexuelle dans leur emploi actuel. Ces situations peuvent avoir des effets durables sur la santé, mais aussi sur la confiance, la coopération et l'image de l'entreprise.

Le principal risque, lorsqu'aucun programme cadré n'existe, est de laisser chaque salarié se débrouiller avec des notions trop abstraites : ce qui relève d'une plaisanterie, ce qui crée un environnement hostile, ce qu'il faut faire lorsqu'on est témoin, ou encore à quel moment solliciter un référent, un manager ou les ressources humaines. Cette incertitude protège rarement les personnes concernées ; elle protège surtout l'inaction.

Une formation courte et structurée permet de rendre ces situations reconnaissables avant qu'elles ne s'installent. Elle ne remplace ni la politique RH, ni les obligations de prévention de l'employeur, mais elle les rend utilisables au quotidien : des exemples simples, un vocabulaire commun, et un chemin de signalement connu de tous. C'est ce cadre qui permet de passer d'une intention générale de respect à une pratique réellement partagée.

Structure et types de contenus du template

Chaque template Eli est un programme (formation, sensibilisation, campagne de communication interne) qui s'étale sur une à deux semaines et ne demande que quelques minutes par jour à chaque participant. Ces programmes rassemblent trois types de contenus : des questions, des mémos et des actions. Les questions font ressortir le point de vue des employés sur un sujet, soit pour les sonder de façon anonyme, soit pour les conduire à reconsidérer une habitude qu'ils pourraient avoir. Les mémos sont de petites capsules de connaissance qui se lisent en quelques secondes, parfois accompagnées d'une infographie ou d'une vidéo pédagogique, et toujours suivies d'un quiz. Les actions sont des applications concrètes que les collaborateurs peuvent adopter dans leur journée, soit avec leur équipe, soit individuellement sur le terrain.

Grâce à ces trois types de contenus, Eli bâtit un cycle de formation efficace et complet, dans lequel les collaborateurs s'interrogent, apprennent et pratiquent. Le tout au cours d'un même sprint de formation, et en un temps record !

Ce qui le distingue d'une formation classique

Personne ne court après les formations sécurité, compliance ou politique interne. Elles n'attirent pas, ne plaisent pas, et - soyons honnête - n'ont généralement pas vraiment d'effet. On se contente en fait de les pousser aussi fort que nécessaire, et de se convaincre qu'un taux de complétion suffira à se protéger en cas de problème. Ces formations sont pourtant la responsabilité de chacun, et l'assimilation des notions qui y sont abordées peut être déterminante lorsqu'une crise se présente.

Avec ce template, déployé sur Eli, ces sujets ennuyeux se transforment en une quête collective, ludique et engageante, des bonnes pratiques qui font toute la différence. Vos équipes se questionnent, découvrent et expérimentent ensemble, et les notions vaguement abordées dans un PDF se transforment en une expérience d'équipe qui attise les curiosités, fait agir et réagir, et marque les esprits.

Comment en tirer le meilleur

Nos templates vous donnent un excellent point de départ, mais les utiliser bruts ne vous mènera qu'à environ 60 % du résultat que vous visez. Pour vraiment faire bouger les choses dans vos équipes, vous devrez les affiner selon vos besoins spécifiques, votre culture d'entreprise, vos politiques internes,...

C'est pour cela que notre agent IA a été conçu. Sur Eli, vous pourrez lui décrire ce dont vous avez besoin, ajouter les éventuels documents nécessaires, et notre agent gère le reste.

Si vous souhaitez comprendre comment notre plateforme fonctionne et confirmer qu'elle vous correspond, réservez un rendez-vous avec l'un de nos experts !

Ce qu'il contient

Intention et effet produit : repère l'écart qui change tout
Intention et effet produit : repère l'écart qui change toutMémo
Quand une blague met mal à l'aise, que se passe-t-il dans ton équipe ?
Quand une blague met mal à l'aise, que se passe-t-il dans ton équipe ?Question
Retrouve et mets en favori le canal de signalement de ton organisation
Retrouve et mets en favori le canal de signalement de ton organisationAction
Choisis une phrase simple pour interrompre une remarque déplacée avec respect
Choisis une phrase simple pour interrompre une remarque déplacée avec respectAction

Questions fréquentes